Foco da Empresa

“Com a venda da Etti e da Assolan, a companhia finaliza o ciclo de “desinvestimento” dos negócios de limpeza e alimentos, permitindo iniciar o ano de 2012 focada em medicamentos e higiene pessoal, segmentos em que é líder de mercado e que oferecem maior rentabilidade e perspectivas de crescimento”, afirmou em nota Claudio Bergamo, presidente da Hypermarcas.

O Savegnago Supermercados iniciou a entrega das reformas e das novas unidades  previstas em seu plano de expansão, que tem como meta colocar a rede entre as 14 maiores varejistas do país até o final de 2012. As duas primeiras unidades a serem reinauguradas serão as lojas 1 e 3, ambas em Sertãozinho, cidade sede da rede. Com essa expansão, a empresa também espera alcançar um faturamento em cerca de R$1,5 bilhão.

A empresa atendeu a reportagem de Giro News para desmentir oficialmente a informação de que vai encerrar suas operações em dezembro e informar a atual situação da companhia que, de fato, vem acumulando prejuízos desde 2004. Entretanto, segundo Fabiano Blanc, membro do conselho de gestão da Brasfrigo, esse déficit tem caído ao longo dos anos, assim como as dívidas que em 2009 eram de R$ 116 milhões, e caíram,  para R$ 58 milhões em 2010. Ainda segundo o conselheiro, essa mesma dívida deve encerrar o ano de 2011 em torno de R$ 32 milhões.

Prejuízo Desde 2004

Segundo o conselheiro, a empresa vem acumulando déficit em seu desempenho desde 2004. Dentre os resultados mais recentes, o prejuízo em 2009 foi de R$ 75 milhões, enquanto em 2010 foi de R$ 77 milhões. O faturamento da companhia nos mesmos anos foi de R$ 274,2 milhões e R$ 276,6 milhões, respectivamente. “Os prejuízos acontecem desde 2004 em função do alto investimento que fizemos na moderna fábrica em Luziânia (GO), além da implementação de novas linhas de produtos”, afirmou Blanc. “É algo que estamos conseguindo reverter aos poucos e as perspectivas são boas”. Ele ainda afirmou que a empresa não enfrenta qualquer tipo de problema com estoque. “Nós tivemos, realmente, uma época em que o estoque estava alto, de 4 a 6 meses, mas isso aconteceu por programação de fábrica para manutenções. Hoje este estoque está dentro do normal de 1 mês e meio”, revelou.

Reestruturação

Dentro deste processo de reverter os resultados negativos, Blanc destaca que um dos fatores que contribui para a recuperação é a nova política da empresa, além de algumas mudanças na linha de produtos. “Nós mudamos o processo e agora existe um comitê de gestão que cuida de todas as áreas da empresa e as decisões são pelo colegiado. Nenhum profissional foi contratado nem nomeado para uma direção específica. Além disso, nessa reestruturação, já suspendemos linhas de produtos que não eram rentáveis, priorizamos as linhas rentáveis e diminuímos SKUs (itens), para ficar com produtos que tem a cara do consumidor, além da redução de alguns custos fixos”, revelou.

Próximos Passos

Após um período de estagnação, a aposta da marca agora é lançar produtos e voltar à mídia em 2012. “Nós fizemos uma pesquisa e, diante da realidade do mercado, posso adiantar que vamos dar foco no lançamento da marca Terra Bela, que seguirá a linha dos nossos produtos e terá um posicionamento premium. Para esta novidade e também para promover todas as nossas outras marcas, estamos finalizando a estratégia para uma campanha de marketing quase em 360º, envolvendo TV, rádio, revistas, jornais, outdoors, internet, entre muitas outras coisas. Vamos lançar outras novidades também no segundo semestre de 2012, mas, por questões estratégicas, ainda não vamos revelar”, afirmou Blanc.

Desafios do Setor

Sem assumir que isto tenha interferido em seu desempenho de vendas, Blanc revelou que um movimento do mercado empurrou demais o valor dos produtos para baixo. “De repente, em toda esta linha de atomatados e conservas, diversas empresas lançaram produtos de qualidade inferior e jogaram os preços lá embaixo. Com isso, houve uma queda de preço no mercado como um todo. Em alguns momentos nós tivemos que baixar o preço, mas não ao ponto de ficar equivalente aos demais, por questão de posicionamento”, concluiu o conselheiro.

Com 36 anos de mercado, a Brasfrigo, dona da ervilha Jurema, encerra a produção de molhos e vegetais em conserva no início de dezembro. Segundo o comando da companhia, a fábrica em Luziânia, GO, será fechada temporariamente. No mercado, porém, fontes próximas à companhia afirmam que é definitivo. Além de acumular dívidas e prejuízos, a empresa do grupo mineiro BMG (o mesmo do Banco BMG), sofre de má gestão e de baixa qualidade de produto. “Este ano vamos ter prejuízo mais uma vez”, afirma Claudio Vilar, um dos executivos do grupo BMG, que formam um comitê criado no início do ano com a missão de reestruturar a empresa.

De acordo com o balanço de 2009, a empresa acumulou perdas de R$ 299 milhões, o que equivale a uma dívida maior que o faturamento (R$ 247 milhões). Segundo Vilar, a empresa produziu muito mais do que vendeu ao longo de 2011. “Temos um estoque que equivale de quatro a seis meses de produção, quando o normal é ter no máximo um mês e meio”. Luis Miguel Santacreu, analista da Austin Rating, acredita que a empresa não pode dever para o banco BMG, pois isso se configuraria crime do colarinho branco. Mas o processo não tem sido tranqüilo, parte dos executivos do comitê de recuperação abandonou a empresa. “Disseram que a Brasfigo não tem jeito”, afirma Vilar.

(Fonte: O Estado de S. Paulo – 28/11/2011)

por luís henrique moreira em 26/10/2011

A rede anunciou seu plano de expansão em coletiva de imprensa nesta quarta-feira. O Portal Giro News conversou com exclusividade com o diretor superintendente, Sebastião Edson Savegnado (o Chalim). Confira abaixo a entrevista e saiba quais lojas foram compradas e quais são os planos da rede, que é a maior supermercadista do interior de São Paulo e que, segundo Chalim, não estuda entrar no forte mercado da capital São Paulo.

———————————–

Novos Pontos de Venda

De oito lojas na região colocadas à venda pelo Carrefour, o Savegnago ficou com cinco: 2 em Jaboticabal (SP), 2 em Ribeirão Preto (SP) e 1 em Monte Alto (SP). Além destas aquisições, a rede está em fase final de construção de mais três pdvs, uma em São Carlos (SP), onde o Savegnago ainda não atua, outra em Matão (SP) e, por fim, em Sertãozinho, em que a varejista está fechando um pdv que já existe para ter uma loja maior. Segundo Chalim, as oitos lojas devem ser abertas ao público em 120 dias.

———————————–

Entrevista

Portal GN – Qual o investimento realizado nas lojas do Carrefour?

Chalim – Nós estamos divulgando que, entre a compra destas lojas, a reforma e a construção das novas três lojas, o investimento é de R$ 40 milhões.

Portal GN – Qual é a previsão de reinauguração destes pdvs?

Chalim – Tanto as inaugurações como as reinaugurações nós estamos com um prazo de entrega entre 60 a 120 dias.

Portal GN – Quais mudanças serão feitas nas lojas do Carrefour?

Chalim – As mudanças serão em equipamentos de refrigeração, na área de armazenamento de estoque, em comunicação visual e layout. Nós vamos transformar todas estas unidades em verdadeiras lojas do Savegnago.

Portal GN – Será feita alguma outra mudança estrutural?

Chalim – Não vai ser necessário. Todas as lojas compradas foram do Carrefour Bairro, portanto, a área de vendas é muito parecida com o padrão de lojas que temos no Savegnago.

Portal GN – Dentro deste plano de expansão, vocês estudam entrar no mercado da capital?

Chalim – No momento não. Nós temos bastante coisa para fazer no interior de São Paulo. Vamos fazer o crescimento passo a passo no interior e não temos nenhuma previsão de atuar na capital, por enquanto.